小猿搜题的第二轮迭代重点聚焦在内容上。小猿搜题做了30万条讲解视频，用户复用率进一步提高。
此时，小猿搜题和猿题库的协同效应也显现了出来，一个做题一个做答疑，用户体验大幅度提升，用户流量、用户活跃度都远远超过了同类产品的效果。数据显示，现在猿题库题目的练习量已经超过了36亿，小猿搜题完成的搜题量也已经超过了98亿，那么这两个工具类产品能否继续迭代呢？
通过观察用户行为，团队发现学生在用猿题库做题，用小猿搜题答疑后，要进一步巩固背后的相关概念、知识点。也就是说，做题后最终还是会回到学习上。做题、搜题答疑、视频讲解、知识点学习正好可以构成一个小的学习闭环。现在培训产品的用户行为路径，已经成熟了。
 猿辅导和小猿搜题这两大工具蓄积的流量池已经很充裕，需要寻找新变现机会。
另外，粉笔网的探索也给团队很大的信心。2014年，公考题库板块从猿题库中拆分出来，由猿辅导团队的核心成员张小龙重新组建粉笔网，以公考题库的流量为基础，尝试做付费视频直播课程，这一举措迅速取得成功。
在这一背景下，李勇团队决定正式启动在线教育的核心业务——猿辅导。这一决定一开始就遇到了巨大挑战，由于缺乏教师和教学资源，猿辅导在产品初期，从流量变现的角度采取C2C的平台模式，事实证明，这种模式跑不通，用户续费率不高，每天都有用户的负面评价。
猿辅导联合创始人帅科回忆：“在线教育不像电商卖的非标准品，平台对产品无法管控，学生很难一个一个听课来选择，所以平台没有意义。”
在这样的局面下，猿辅导开始了又一次的大转型，招募全职老师从平台模式转为直营模式，后来又借鉴好未来的经验，将双师大班作为主营的业务模式。终于猿辅导在反复迭代和试错中，找到了成功的路径，这是猿辅导事业成功的一个关键转折点。
一系列产品的快速迭代，他们之间的逻辑关系是什么？简单地看，猿题库和小猿搜题属于工具产品，猿辅导属于培训产品，工具与培训的背后是流量与变现的关系。团队在新赛道上通过不断地试错来打造成熟的商业模式，迭代时，流量与变现的逻辑关系有时间先后顺序。
 在后来的斑马AI产品迭代上，工具与培训之间的逻辑也得到了运用。2017年9月团队上线面向幼儿教育的斑马英语，最初推出时走的也是工具路线、免费路线。
斑马英语1.0版上线App store时主打绘本、学练结合，是一个免费的工具产品。
通过免费工具产品的定位，搜集流量，积累用户粘性，斑马英语直到1.7版本才转变定位，变成一个培训产品，开始收费。再之后斑马英语的课程开始体系化，同时斑马思维上线，课程品类不断丰富，形成更多的收益点。
到了今年年初，斑马英语和斑马思维又进一步合并成斑马AI。产品新定位是AI，产品想像空间进一步扩大了，现在斑马AI已经成为了猿辅导的第二大收入板块。斑马的迭代过程体现了猿辅导产品从获客到变现的进化，逻辑非常清晰。从免费工具到收费培训，产品线完善，服务升级，产品矩阵的组合价值不断提升。
迭代过程中，不仅仅有产品迭代，还有业务迭代，以及旧业务的新生。产品迭代是已有产品的改进，包括产品性能、品质的提升。产品定位没有变化，迭代也是由已有的团队完成。业务迭代跟产品迭代不同，业务迭代做的是新产品，尽管赛道可能相同或相近，但是产品定位价值主张发生了突破性的变化，业务迭代一般是由新的团队开发出来。第三种情况是旧业务新生，对于已经放弃的业务，如果当时选择的赛道对，但是因为做法不对，团队不对而放弃，那么在机会恰当的时候，采取团队成员分拆出来创业的新方法去激活该业务。
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