第一，方法和方法论
方法是术，方法论是道。每一个时段，术都会变，会更新，但不变的是方法论。比如戏剧今年会火，明年会火吗？不知道，但是电影市场肯定会越来越好。
第二，重度垂直
通过重度垂直，可以切入不同区域、不同学校、不同师生。产品在做上下游延展的时候，增量会特别快，但是如果连接没有特别的意义，就不是重度垂直。
三、从内容到生态，公司的顶层设计
当你的内容制作领先一小步，下一步想再领先的时候，你就要思考更多，能够把教育的生态吃透，连接更多好的内容和好的渠道。我们再往这个方向去思考，发现创业者分两大派：天派和地派，方法论也分两类，摸论和顶层设计论，摸论是实验哲学和实用哲学的综合，因为生存是第一考虑的要素，赚多少钱就花多少钱，我们总要知道自己公司帐上的资金。
中国有个很奇葩的公司：华为，就是把摸论和顶层设计论结合一起。早期全靠摸着石头过河，谁给我打天下，我就把天下分给谁，今天他们开始做顶层结构设计，华为将在早期和后期之间方法论进行有效结合。
今天也是如此，很多早期创业者的发展靠的是企业自身的发展带动或者与竞争对手相对抗逼出来的，接着慢慢做大。2007年我在深圳做加盟商，营业额1000多万，一年就赚了两百多万，当我想前后延展的时候，就从深圳跨越到其它地方，于是把广州、珠海、中山全省都代理了。做到一个多亿的时候，还是受限，我们就想做全国，后来就把品牌商并购了，到了2012年，就已经超越了行业前两名。
创业者就是这样，本来以为爬了一个最高山，爬到山顶后，看到后面还有更高的山。
我在2014年做了一个选择：要么在原来的山顶继续坚守，要么下去，重新爬另外一座高山。
下去是最痛苦的，当你下去，再登更高山的时候，就要走一段重复的路。这段路很痛苦，但是，当你走下去，就会觉得很好玩，你又被逼了一回，生存问题就会开始成为第一考虑要素。早期发展你得靠摸论，成熟后就要靠规顶层设计。
四、找事、找人、找钱：抬头看天，低头拉车
很多创业者早期，尤其在A轮之前，或介于A轮和B轮之间，更多的是琢磨事情，在B轮之前的投资人更多看你怎么想的。最开始的时候，最先搞定的人应该是自己，要调整好自己的状态，影响到更多人，才能走得更好。
早期创业者既要抬头看天，又要低头拉车，要想想做什么对成长更有利，而且怎么做。第一代创业者靠制造业出身，第二代靠互联网做起来，靠互联网起来的这一波是当前社会的中流砥柱。2012年开始，也就是微信刚出来的时候，移动互联网来了，当然，苹果也开启了移动互联网。
国家特别重视这个时代，双创的国家政策、投资人和孵化器的增加、所有的实体经济都在寻求变革。医疗行业的挂号网，仅仅挂号并没有任何价值，但是向产业链上下延展，挂完号后，根据你的数据找医生配药，然后寄到你家里。原本一个很小的事情和互联网挂钩，就会变得很大。
滴滴打车现在是很高频的打车软件，但实际上它是把实体经济引入进来，比如私家车运营，它连接了很多，它的业务形态也发生了很多变化，未来可能会调动整个产业的变革。
如果说，你的创业为行业带来了重大革新，这个事情就不得了了。我的思考是整个教育行业被颠覆得最严重的是谁呢？不是体制外的培训，是体制内的公立学校，这是最难改变的，最容易改变的是培训学校，培训学校是围绕着公立学校办的，如果公立学校的需求被满足了，我们还需要上辅导班吗？
因为今天写作业的需求没有被满足，所以才会有了校外的辅导机构。如果学生的教学发生了改革：先在课前放一小段很有意思的视频，小朋友可以提前在家里学完，上课的时候直接沟通对这个课程的认识，课后不会的地方，还可以有针对性地再学习。这就是个性化学习，让体制内的老师变成你机构的服务者。
3/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
