但是强悍的团队可能因为发现方向错误，就觉得老大有问题，而且他们找工作很容易，不一定会跟着你再往另外一个方向走，不一定愿意跟你耗、熬。愿意一起成长的团队最有收益，小公司团队不一定特别强，但执行力要特别强。
汪建宏在创业邦BANG CAMP成长营第四期分享
有很多文章都在讲创业者的初心，我觉得没有多少初心，创业者的开始和结果往往相差很多。不能死扛着初心，应该让自己熬下去朝对的方向调整。互联网公司所有的成功都经历无数次转型，创业者最大的特点是你的方向对不对。
创业家和企业家的本质区别是什么？
是恋爱和婚姻的关系，前者一开始有特别强烈的欲望，也会不计成本的追求，但最怕的是经不起诱惑，遇到新机会就想重新选择，犯错成本低。企业家面临选择则会思考更多，公司有标准的业务模式、管理制度和任务目标不管爱不爱都得认真做。但是，转型也很困难，所以很多大公司喜欢养小三（收购小团队进来）但成功率往往很低。恋爱要想成功，过程中需要不断修正自己。
第二，关于知识和常识；
第一阶段：小马过河（早期要自己验证，不管是产品或模式）
书本的创业方法是过去时，我们缺的常常是常识。就像小马过河一样，无论是产品还是模式，早期要自己验证，因为很多时候找不到参照物，而且公司还小，要自己去摸索。
我做K12产品的时候，发现不管是天派还是地派创业者，很少有人关心孩子，因为他们不是买单者。2014年创业的时候，当时在线教育中最火的是工具和平台，2014年上半年推崇工具，讲究越轻越好，后来又说太轻也不行，流量巨头很容易切入，所以要做平台，后来又发现如果太低频，用户就会删除，所以要和线下连接，建立地推团队，再往下思考的时候，O2O开始火了，到了2015年下半年年底又开始不火了，所以要自己验证，而不要盲从跟风。
第二阶段：拔苗助长（遵循公司规律，把握成长节奏）
很多创业者认为有些事情找合伙人就可以了，我创业差不多十年，见过很多成功和失败的例子，有些特别成功的，就是被合伙人出去做替代了。
第三阶段：南辕北辙（初创企业，消灭选择，傻傻坚持）
你的员工、外部人因为对你的决策不用负责，所以说得很轻松，对于创业者，要少关注选择，而是关注事情本身。
第三，关于文化和进化。
一上来就讲企业文化的，后面都死了。文化是靠慢慢进化的，创业早期是释放，做的过程是汲取，成长的过程是先挖坑，掉进去就能爬上来。
很多人现在只看到谷歌辉煌的办公环境，忘记了它是从车库开始的，所有企业文化都是在后期慢慢成长之后总结起来的。员工在慢慢进化的时候去总结自己的成长，会发现这很有意思。早期员工都需要同甘共苦、共同成长和合伙分享的文化，可以让员工不断突破自己的职业瓶颈，伴随公司一起成长。
二、懂用户，产品才能让用户尖叫
我们第一轮融资很大，投入很大资金以孩子的视角研发课程，组建跨界团队，用电影工艺制作课程（用动漫的方式制作），激发学习的热爱。以前我们学习先强调有效，现在可能要先强调有趣。
在制作工艺上，让名校名师提供知识脚本，然后通过创意剧本，进行有效和有趣的结合，最后精心制作。
很多人讲到学习的有效性，但很少提到有趣性，这是我们的差异性，创意剧本拒绝课程搬家、苦学、傻学。我们要享受知识和美，倾听孩子的声音，让名校名师提供知识是为了教育公平。
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