“主要就是老贾，他犹犹豫豫的，该卖不卖，不坚决。前几天开股东会还说，七个子生态一个都不能少。这都什么时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了。”
业务太分散、组织架构不清、管理混乱……乐视被认为踩到了多元化经营的诸多“高压线”。曾经的恒顺醋业，也是反面案例的典型。
“花心”的恒顺醋业终于在2014年回心转意。恒顺集团原董事长尹名年任期未满就下课，张玉宏接任后开始了大刀阔斧的改革：剥离辅业，回归主业。
近5年，恒顺醋业的业绩已有起色，也相对进入了稳定期。
企业多元化发展是一门学问，毕竟三根筷子绑在一起比一根筷子更能抵抗外力。那么，企业什么时候才适合多元化呢？
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊告诉市界，如果还没做到行业稳定的领导地位，超过企业认知半径的多元化就很容易失败。
海天味业的多元化战略，是调味品行业比较成功的案例。
同为“中华老字号”，海天味业以酱油业务起家，等这一核心业务奠定龙头地位后，它也没有跨出行业，只是进行了相关多元化的布局。目前，海天味业三大业务为酱油、耗油和调味酱，成就了其行业巨无霸的地位。
相比之下，恒顺醋业兜兜转转一大圈，资本实力被白白浪费。
04
腹地被袭
终于等到梦醒时分，不过强敌已环伺。
2014年，恒顺醋业在年报中表示，调整后的公司领导班子，认真吸取企业多元化发展的经验和教训，全面整合企业内外部资源，加快推进由多元化发展向聚焦主业发展的产业转型升级。
卸下历史包袱的恒顺醋业，在2018年，调味品收入达到了营收的90.22%。同期，食醋收入11.63亿元，营收占比68.64%；料酒收入1.94亿元，营收占比11.43%。其中，料酒是一个快速增长的业务，同比增长26.84%，远大于食醋12.49%的增速。
就在恒顺醋业恢复元气、寻求增长的这几年，海天味业已杀入其腹地——镇江。
2017年，海天味业以4027万元受让镇江丹和醋业有限公司70%的股权，搅动了醋业江湖。2018年，丹和醋业实现净利润720.94万元。
海天味业在食醋行业的市场份额已经进入前五，还有中炬高新、千禾味业在食醋行业也都有布局。招商证券分析认为，品牌竞争将逐步加剧，对于龙头来说，危机与机遇共存，唯有更加积极抢夺市场，才能确保龙头地位。
相较于海天味业，除了固有的地域优势外，恒顺醋业在管理效率、渠道网络上几乎占不到优势。
海天味业改制较早，已彻底变成一家民营企业；线下渠道网络已100%覆盖国内地级及以上城市。恒顺醋业仍是一家国企，活力有待释放；市场固化，长期偏安于华东地区。
长期以来，海天味业的管理费用率保持在4%左右；恒顺醋业高达10%左右。海天味业对渠道的管控能力极强，应收账款、应收票据常年为0；恒顺醋业此两项数据动辄上亿。同样是做调味品的，差距就是这么大。
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