最后因为王健林主动找过去了，政府就把这个项目给了他。
当时，这个项目的开发成本是1200元/㎡，但是那时候整个大连最好的房子也就卖1100元/㎡。公司的兄弟伙们都觉得不行，本身就没啥钱，开发之后这也没办法赚钱啊。
最后还是王健林一锤定音，“开发开发，不开怎么发，卖1100元赔本，那就卖1500元、1600元，那样就能赚了。”
本着富贵险中求的精神，王健林一改苏联筒子楼的模式，做客厅，用铝合金窗，装防盗门，还设计了独立的洗手间。在当时，独立洗手间可是只有局级以上的干部才有的待遇。
为这事，政府还找他要过买房名单，问是哪些干部要买房子。不过年轻气盛的王建林很硬气，没有理会。
最后，房子以1600元/㎡的价格很快就卖完了，成了当时大连最贵的房子。而房子卖完的时候，项目才刚刚开始打地基。
就是这一次旧改让他尝到了甜头，赚了近千万元净利润。也是因为这个项目，万达创造了一个记录，成为全国第一家搞旧改的企业。
万达向商业地产转型
要做500强的房东，坐着收钱
“东西南北中，发财到广东。”要说那个时候哪里发财的机会最多，那非广东莫属。
经过几年时间的发展，万达也进入了瓶颈期，在大连再怎么发展，也只能在家门口称英雄好汉。这就使王健林有了跨区域发展的想法。
万达选择了广州。虽然第一单生意赚的不多，但是给王健林带来了信心，觉得跨区发展是有搞头的。
到1998年，万达开始全面扩张，成了国内第一家到异地开发的房地产企业。
然而，在当时的环境下，民企不像国企，生病、退休并没有多少保障。
加上当时有一位跟着一起创业的老伙计生了重病，药很贵，打一针就是2000多元，这给王健林敲响了警钟。
万一以后经济出现了大的波动，钱不好赚了怎么办？这促使他有了转型的想法，要追求长期、稳定的现金流，这样遇事就不会慌。
最后定下了做收租物业的行当。做其它的行业，没有自己的技术，还要去找别人合作。收租的话，至少会盖房子，这事情就先成了一半，不会管理可以边干边摸索。
就在那个时候，王健林想着的是要做大企业乃至500强的房东，专门收钱。
而在转型初期，因为没有什么规划，所以走了不少弯路。
2003年，万达在沈阳太原街投资建了一个万达广场，那个时候以为做商铺直接卖了就行了，300多个商铺卖了之后，大概收了6.1亿元。
问题来了。
因为先天畸形，商户买了商铺之后，生意惨淡。那几年被业主告了两百多次。最后没办法，把商铺从商户手里重新买回来，推倒重建，最后花了十几亿。
那时候，公司的人劝他别做了，王健林说：“做五年，五年时间要是不成，就不做了。”
坚持下来的王健林，也收获了应有的成果。
到2005年的时候，万达做了个城市综合体，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，这在全球是一大首创，也使万达在市场上夺得了先机。
地方政府邀请他去投资建设，地价就得便宜，地方不好还不要。也是那几年，万达有了超常规的发展，形成了规模化。
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