最后，中国的消费现状依然是痛点极多，没被满足的需求极多，渗透率极低，所以我还是坚决认为中国有大把的机会，在一件事的认知和落实上做好，仍然有比较大的机会。现在流行的一句话是竞合，既竞争也合作，这是比较合适的方式。
“李叫兽”李靖：包装创新很重要，以包装升级为核心的大公司几乎没有，必须结合其他的能力，才能形成竞争壁垒。只有一个包装是比较薄的，因为上游是工厂，下游是渠道这两端很强大，中间夹着一层像三明治一样，三明治当中加了一根火腿，两边夹着很难受，要么往后要么往前，进行整合。
第一是包装能力与渠道进行结合，以自营产品为主的零售公司，举个例子，日本的 7-11 销售的大部分产品是自有商品，一方面掌握了用户和渠道，有用户的习惯，上游又整合了工厂，7-11 所做的就是包装升级。7-11 和罗森卖的同样的产品，味道完全一样，但包装完全不一样，这是在用户端掌握权力，又在上游掌握产业链。
第二，包装能力与产品研发平台进行结合，这也会出现一些公司，那就变成快速的产品开发型公司，开发很多产品，开发产品的速度比别人快，每一个产品都像一笔投资，投资的收益率很高，这是数据驱动的产品开发平台，这里边也可能做大。
中美消费市场有哪些共性
天图投资的合伙人潘攀：消费没有分市场，全球就是一个市场。消费在地域上不应该有特别大的划分，虽然消费习惯不同，但大品类是一致的，吃什么，喝什么，比如咖啡、茶。
很多海外的品牌到中国来，中国的品牌也在尝试着走出去。区别在于，中国的消费与移动互联网和科技结合走在前面，所以在运营的颗粒度，运营效率与科技的结合上，中国更方便。不同时期，代表国家的消费品牌“走出去”都有一定时代背景，无论是渠道、产品，有一定的红利。
中国红利是科技改变制造业，让中国供应链极强。第二是科技改变消费端，让中国企业对人的运营、运营的精细度做得更好，这一波企业是有可能成为代表中国的全球化企业的。我们投的企业已经在全球化了，奈雪的茶在新加坡开了店，未来中国会有更多的企业出海，真正把全球市场连起来。
消费品如何建立护城河“李叫兽”李靖：刚好讨论到中美对比，我觉得对消费行业来说，我们比较两个东西的区别，更重要的是比拼如何看两者的区别，就是看土壤有何区别。比如猪和树的区别是，一个吸收光，通过光合作用，另一个吃食物。
消费行业最重要的食物是流量。所有的消费品公司，不同的流量结构会诞生完全不一样的消费品公司，基于社交流量长出来的，和线下流量长出来的会很不一样。中美的流量结构完全不同，这意味着衍生出的商业模式完全不一样。而中国的流量结构的演化速度又快于美国三四年左右。
中国的互联网广告市场占有率超过电视广告发生在 2014 年，而美国发生在 2017 年，而中国移动互联网流量超过 PC 互联网流量也比美国早好几年，这就意味着整个流量结构完全不一样了，也意味着美国消费行业的商业模式会滞后中国几年，而且长出来的公司也会不一样。
我给大家举一个例子，美国的消费行业这些年崛起了一大批直接面向消费者的品牌，比如我刚看到一个做运动鞋的，硅谷投资人每人一双。还有前些年被联合利华收购的，做男性剃须刀品牌。这样的品牌这些年崛起了非常多。
中国能否崛起那么多DTC品牌？我的回答是不太可能做到美国那么大。原因很简单，中美是不同的流量生态。
美国的 DTC品牌，用线上渠道缩短了链条，直接面对消费者。主要通过网站去运营的，而中国的 WEB 生态萎缩速度非常快，网站流量占比比美国低很多，这些 DTC 品牌能做起来必须有独立的站点，消费品公司没有对用户直接的权利就很难做大。
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