所以当看见这个课程的时候，尽管我知道我目前可能并不是很需要，但我还是想一探究竟。
我立刻反悔对朋友说：还是给我报名吧，我很感兴趣。
朋友说：爽快，我打了一段话想跟你说说好处呢，看来我不用说了。
我说：人总要学会取舍的，不能什么事既要这样又要那样，想学就要付出。
就这样，我每天下午提前一小时把饭菜准备好，小的放学回家后就是给他理清作业，让他先写当天比较难的作业，需要我监督配合的先弄掉。其他等我晚上回家在检查。然后再去接老大，虽说大的完全可以自理，不用操心。但她依然要等到九点后给她听写英语和签字。然后再给小的检查、订正、签字。
我是有舍得的来参加这个课程的，现在看到这个情况其实是有些难过的。
虽然才刚开始。
那么这个课程为什么会吸引不了学员呢？是老师的水平不高吗？是课程的内容与现实脱勾了吗？
可是来的老师都是经过专业培训的，都是有自己的企业的，而且在当地都是有成果的人物。是风里雨里走过来的人。
我又粗略的翻了一下教材。最核心的东西都有，如果能和老师的案例有针对性的结合，讲起来肯定生动有趣，对起点低的学员足以起到扫盲的作用，对起点高的同学又能起到扩展边界知识。
可是问题到底出在哪儿了呢？
一些有能力的人觉得这个课太低级了，而小白们又觉得这课上的太散了，东一句西一句的，实在没劲。和自己期望中系统的起步的流程，一点都不一样。
连听个热闹或起步的经险都听不到。
就这样，这课程反而高不成低不就了。
这是怎么回事呢？难道怪老师吗？可是老师也很冤啊！
因为所有的人都知道创业的成功经验是无法复制的，它取决创业方向，环境，人脉，个人的能力以及运气等各种因素。
人可依赖的资源不一样 ，没法具象。
怎么讲呢，按书本讲，担心堂下的人觉得太枯燥，或者太低极，听不进去。
如果不按课本讲那太杂了，讲深了和小白不是一个层次，感觉不太实用，讲浅了如隔层挠痒。所以在主线不清的情况下，自然讲得比较断层。两头都不靠，就很尴尬。
这就让我想到了定位的问题。创业也是这样，你选择一个产品，市场那么大，需求那么多 ，人的需求又不一样，你怎么去满足用户的需求呢？
同理，有创业想法的人那么多？想学习创业的人那么多？你要培训的到底是什么人？这些人到底需要的是什么内容呢？
毕竟从上到下，从管理者到老师到学员，人力、物力、时间咱都付出了，也不能仅得到大家签个到的结果啊！
那么这个培训该怎么定位呢？
其实管理部门目标定位是很清楚的，就是开始创办你的企业。
很简单目标用户就是想创业和刚创业的准创业者们。而他们的需求就是如何创办自己的企业。
那要怎么讲，才能满足他们的需求呢？
其实就围绕着他们的需求从基础讲，根据课程表和书本的流程开始就可以啊。结合自身情况举个紧扣主题的例子就好。
至于那些觉得low的人员，我相信他们之所以来听，除了是想拿贷款，肯定也是期待有一些别的收获的。
何况创业初始的经验也好，方法论也好，其实都不会low的，再大的企业或再小的生意，它都起源于创业人的一个想法或市场上的一个商机。
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