经过一年的品牌运营与市场试验，天猫养车的加盟商标准与要求有了调整，主要包含6大块：
加盟商要求：强运营重服务，团队有行业经验；
地理位置：周边小区众多、方便到达；
经营范围：洗美维修保养；
经营场地：6个以上工位（其中3个及以上含有设备的机修工位），并能规划出营业室、休息室、仓库、危废间、设备间、卫生间、员工休息区等功能区；
物业要求：动线/美观/坪效；
租期：房租剩余租期大于3年。
不难发现，天猫养车如今对加盟商的要求更加聚焦“汽修从业经验、门店自身禀赋以及物业等相关合规标准”的方面，弱化了“结算系统、系统要求以及门店采购”要求。
按加贝的说法：天猫养车如今对加盟商的要求是希望他们更加重视服务，其他额外的能力由天猫养车赋予。“举个例子，如果加盟商的地理位置优越，这不仅代表他周边有足够多可以被运营的车主，更意味着天猫养车能够用更加智能化的工具测算他周边的‘住宅、维修厂布局以及车主分布’等情况，并通过数据分析对他们的日常运营提出更好的服务建议。”
发布会上，天猫养车运营总监明确了天猫养车目前具体的选店、选人、选址要求，需要满足三个“好”。
好店：首先，租金及租期合理，；其次，房屋结构要合理；最后，泊车区域要保证，有可以停车的区域；
好人：经营者与员工，年轻人/有能力/有价值观。
好址：第一是高档社区或者商业中心，第二是新产业开发区、或者工业园区，第三是在二、三类干道上。
 三、洗美引流和维保融合，只做增量不做替代
发展至今，天猫养车进一步已经明确了“中高端车主”的客群定位，致力为这类车主提供“标准、透明、有保障的一站式汽车养护省心体验”的服务理念也开始逐渐落地。
“我们希望天猫养车这个品牌给车主带来信任，让车主因为信任这个品牌而选择身边的天猫养车门店。”天猫养车市场部负责人强调。
至于天猫养车的模式，新康众CEO商宝国早在2019年12月天猫养车推出之时就强调：天猫养车只做增量管理，不做新替代。
此次峰会现场，李逸也再次具象化了天猫养车“只做增量不做替代”的运营模式，公布了现阶段天猫养车门店的两大运营模型——标准运营模型以及老店改造：“不管你现在加盟了哪个互联网平台，只要对自己的经营能力有信心，都欢迎大家的加入。天猫养车的模式决定门店的真正产权还是加盟商自己的，不会让加盟商时刻提心吊胆，可以更放心地开更多门店。”——很明显，这句话针对的正是其在市场上的最大竞争对手。
 在这两个运营模型之下，天猫养车又基于“业务及规模可复制”的门店发展需求做了进一步细分，制定了明确的“洗美保”业务模型和“A1、A2、A3”3种门店模型。
首先来看“洗美保”业务模型，具备三大特征：
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