 但是有一个很重要的问题，你现在有客源出租1万台电脑，那也需要先购买1万台电脑。假设每台电脑的成本都是2000元，那么你也需要2千万的启动资金。可是小林只是一个刚刚创业失败的年轻小伙，哪有这么多钱呢？
所以，我们就需要第三步，也是最重要的一步：用别人的钱，来完成我们的商业闭环。
第三招，利用资本杠杆，以未来收益作抵押
之前我们说过，一家中型公司，需要50台电脑。那么我们就需要10万元的初始资金来购买电脑。
这时候，我们要把这10万元当作理财产品来看。因为我们的客户都是注册在案的公司，而且我们也有风控系统可以判断企业信用，也就意味着我们有可能找到金融机构来进行合理合法的融资。现在，我们把未来的收益当作抵押，来找合伙人投资，你给我钱，我还给你收益。
 比如说，我们找10个合伙人，这些合伙人完全可以从创业公司找。每人只需要出资1万元，相当于购买了我们的理财产品，我们会持续不断地给到你收益。其实这个收益就是我们租给客户，收回的租金予以一部分给投资人作为回报。
但是如果我们只收取租赁费用，那这个回报是很小的，可能不足以让投资人心动。但我们如果真的能把这么多电脑出租出去，是不是就能以电脑为切入口，实际上真正赚钱的是我们后端的商业模式。
 在后端，我们可以帮助企业做资产管理和硬件管理，甚至提供办公软件服务等等。围绕着企业来进行一系列的布局，这个盈利空间是相当大的。
这个商业模式就是利用了资本杠杆，扩大业务解决现金流，所以非常具有借鉴性。
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