经过他们之后，中国的第四波创业浪潮，是1998年到1999年，右边（刘强东）年纪最轻，他和90后打成一片。那时候是互联网创业的时间窗口，我们非常熟悉的是新浪、搜狐、网易、腾讯、阿里、百度、京东等企业，都在这里。任何的改革都有时间的窗口。中国这三十多年为什么活得很幸福？因为中国的经济发展长期保持在9%，而且这个是浪潮型的，比如在80年代，只要进入制造业就可以赚钱。90年代，只要进入到饮料、服装等都可以赚到很多钱。1998年之后，进入房地产行业就可以赚到很多钱。今天也一样，我们踏在另外一波互联网的行业上。这四个期的创业中，我们吃的东西就是——人口红利。
这一波的创业中出现了新的特征，因为他们非常年轻。前面一代人基本上是40后或者是50后，这里主要都是68年到72年之间。从这一波开始出现了风险投资，最基本的变化就是从这里开始的，之前是没有风险投资的。
中国企业面临的挑战
看完这些变化之后，回到2014年，我们现在如果创业的话，还有哪些机会？在过去三十年中，很多成功的经验和商业模式在今天是不成立的。我是1990年开始跑这么多企业的，所以20多年来有很多企业界的朋友。绝大部分是制造业的朋友，都是50年60年的朋友。2014年听到最多的一句话是，这个世界变得这么陌生。原来熟悉的商业模式生产模式和消费者都不见了。这种恐惧不单发生在中小企业，甚至发生在很大的企业中。
1984年张瑞敏创业的海尔，是中国当时发展得最好的冰箱企业。张瑞敏是一个危机意识很强的人，但企业里发生了很大的变化，他的利润发生了危机，他把整个大生产线切分成一个一个微小的机构，把整个物流公司解散掉，通过外包的方式合作。他甚至说，统治了制造业60年的生产线有关的所有的管理思想在今天开始破产。所以他要自杀，或者断臂，断臂是多难！大型企业面临着意识形态到生产线的大变革。我们还是会用冰箱和洗衣机，所以市场还是存在的，但是原来的制造模型，从管理思想开始已经被质疑了。我们不知道五年十年后电冰箱企业的生产模式是怎么样的。
再看1990年创立的企业，中国体操史上最伟大的运动员李宁。2010年是企业巅峰期，他说在全国有六千多家的连锁店，在全国的市场份额和耐克差不多，接下来想占领MBA球队，占领全球市场。两年后亏损20个亿。2014年上半年亏损5个亿。仅仅过去4年，发生了很多问题。李宁在全中国有6000多家连锁店，现在我们买鞋子都在网上买，这时候线下6000多家连锁店全部变成了空炮弹。我问女儿：李宁是谁？我女儿说：我知道李敏镐是谁。因为品牌的老化，已经变得非常平庸了。这样的企业今天面临的情况非常的严重。
前三次创业浪潮中成功的企业家，如今都面临困境，家电企业、服装企业等都面临了很大的困难。甚至在一两年前做得非常成功的品牌，俞敏洪今天也面临很大的困境。困境不单发生在制造业、零售业，同时发生在新型的服务业。成本的增加、模式的颠覆、教师的流失，巨人的入场，这些颠覆不是发生在市场萎缩的状况下的。
第五次创业浪潮：从旧有到新有
2014年出现了第五次创业浪潮，80后和90后。中国每年有250万的创业者，100%都是80后。我记得2014年年初的时候，我问过汉庭集团的老总（季琦），2013年，在7000多家汉庭连锁店里，人口的平均年龄是多少？他说：75%是80后。中国主力的旅行、办公、开房人口都是80后。现在很多文化消费产品也将近以80后为主。虽然财富掌握在60后和70后的手上，但整个创业者和消费者的主力变成了80后和90后。
因为新的时代的到来，互联网和新商业模式对传统行业和服务业造成重大改变。在所有的领域中，都发生覆盖式的创新。为什么是覆盖式的创新？第一次，第二次，第三次和第四次所谓的创业浪潮，所有的行业都有一个共同的特点，是从无到有的变化。第五次创业浪潮是从旧有到新有的过程，这是非常不一样的方式。用新的商业模式把旧的商业模式覆盖掉，这是对旧势力的覆盖，这次覆盖令旧的那些人最恐惧的是什么？不是旧房子修一下的过程，而是大规模的转移过程，在转移的过程中，很多传统制造业的既得利益者会失血在这个行业中。
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