基本数据：
支持：夜市街，丁字路口往第一个走，附近100栋左右，每栋9层，每层6户，每户2.5人，共计13500-20000
店铺面积：15m2
月净利润3W
加盟装修，共购买80W
参考附近店铺的数据，转账可以是40W
店铺租金：1.3万
ROI周期：12*3=36W一年
营业时间可选择7*24或7*3-6或7*2-6。
简单来说，选择好的职位加入好的品牌。正常运营模式=盈利
1.酒也怕巷子深。巷子深了就没味道了
2.好的品牌有品牌效应加持，节省客户选择成本，改变方向增加盈利
3、正确的操作方式是做好人，让他去做，不要盲目创新，加入一个品牌不需要太多创新，老老实实做就好。
延伸：水果摊寄生便利店案
@支持：夜市街居中位置，附近几百栋，每栋9层，每层6户，每户25人，共计13500-20000
面积：10m2
租金5k
业务拓展：两档可拆分，平均租金2.5K
4格式：水果拼盘
寄生不需要任何茶叶费用，分享成本增加利润，创造双赢
人员控制
培训、考试、服务态度、工作服
存储控制
监督管理员，商店二维码，商店收音机，公司配送商品
人员流动的区位选择和盈利模式
所谓天时地利人和
天气难免，这叫望天
好的位置意味着50%的成功！
余额决定剩余的50%
人流量的盈利模式是什么？比如，每100人，就会有30人访问美艺佳，每人平均能创造6元利润=13500/100*30*624300元
增加利润有四种方法：
1.增加客流量
2.提高客户单价
3.增加重复消费的次数
4.降低成本
这是通过获得的数据来看看企业的弱点是什么，这样把弱点转化为优势就可以增加利润
就像KPI和BSC一样，分析数据，发现问题点，有针对性的优化处理
所以：
1、选择什么样的业态
这将决定企业能辐射多远
2.选择哪里
3.基于以上两点，如何控制成本？
.在成本和营业额之间，它构成了可以放进你口袋的利润
以餐饮为例：
一线城市开小店，稳定老店，尽量减少人工和租金成本，以求生存；
二线城市注重稳定，选择优质地段，降低成本，适当扩张；
三线城市将是主战场，大力发展；
四线及以下，给予应有的重视，设立符合当地消费习惯和水平的店铺。
这篇文章有点复杂.
简化后，其实有两个关键词：
1.数据
2.位置
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