对于民办幼儿园来说，提高优势和收费，增加人员，增加收入不是根本目的，但确实涉及到生存和发展。只有在竞争中脱颖而出，我们才能有足够的人力、物力和财力来提升和提供更好的教育。
民办幼儿园增加人员和收入的途径主要有两种：一是通过自身的积累和不断的建设，逐步发展，获得家长的认可；第一，通过加盟品牌，引入亲子园、亲子班、早教、幼教，向下延伸，打造0-3岁的融合，借助品牌、平台、成熟课程，争取快速、协调、稳健发展。
为了提高质量，提高收费，增加人员，增加收入，民办幼儿园的管理者首先要树立管理理念，不仅要懂教育、懂管理，还要懂市场、懂管理。
一、把握三大战略、五大措施。
幼儿园管理的三大策略
1.提升市场竞争力的品牌形象战略
品牌就是质量、实力、市场影响力。幼儿园也需要打造自己的品牌和独特的属性。实施品牌战略是赢得家长，在市场条件下民办幼儿园生存和发展的关键，也是幼儿园的核心竞争力。
2.特色发展战略，走特色办园之路
特色办幼儿园是通过对各种资源的分析、整合、提升而形成的整体优势。幼儿园通过开拓性的理念和举措，向儿童、家长和社会呈现优质的教育质量、与时代发展相结合的创新服务、鲜明的园本特色，在竞争中立于不败之地。
3.赢得父母忠诚的优质服务策略
家长的工作是私立幼儿园发展、获取和扩大教育市场的关键。积极的沟通、专业的服务和适当的指导是我们工作的中心。而不是一味的听从父母的要求，要从孩子的发展需求出发，赢得父母的认可、支持、信任和忠诚。
园区运营的五项措施
1.品牌形象
通过系统的图像导入，包括视觉系统、环境系统、丰富产品系统等。幼儿园保证了附属园区专业优质的品牌形象，其良好的品牌口碑和强大的支持体系帮助园区快速建立竞争优势。
2.教师风格
幼儿园通过对教师和管理人员的系统培训，带来观念和思想的转变，帮助教师提升专业技能，改善态度和方法，从而表现出全新的精神，形成一个令人振奋的集体。
3.课程实施
幼儿园通过对教师和管理人员的系统培训，带来观念和思想的转变，帮助教师提升专业技能，改善态度和方法，从而表现出全新的精神，形成一个令人振奋的集体。
4.信息通信
幼儿园依靠完善的沟通管理和先进的技术手段，如家长手册、儿童档案、每周家庭联系簿和花园
长每月家长信、幼儿园网站、微信、微博、一对一家长访谈、每年两次家长开放周等，构建完整实时的家园互动体系。
5.园所口碑
家长的口口相传是*有力也是*关键的广告宣传，专注的服务、积极的引导，通过家园互动、家长教育、家长参与等方式不断提升家长满意度、信任度和支持度，建立好口碑，促使幼儿园健康持续发展。
二、幼儿园加盟品牌，引入亲子园、亲子班，早教、托育，向下延伸，打造0-3岁一体化。
幼儿园开办亲子班、亲子园，是婴幼教育一体化的需要。研究表明，婴幼教育一体化，更符合婴幼儿心理、智力与身体成长的需要，可减少婴幼教育衔接的困难。婴幼一体化在发达国家幼儿园的普及率高达78%。而在我国，0-3岁小托班入园率不足5%；成长空间巨大；
幼儿园开办亲子班、亲子园，是扩大招生、稳定招生的需要。0-3岁教育市场增长最快，它将让幼儿园招生市场扩大70%，也能及早稳定生源。及早应对将至的人口出生低潮。
幼儿园开办亲子班、亲子园，可以充分利用幼儿园的教师、教具、教室资源，打造“一份投入，双倍收益”的追求。幼儿园开亲子园，让周六、周日的教学资源被充分利用，增收增利一至两倍。
华夏爱婴
1/2 1 2 下一页 尾页 |
