赖超说：“我们希望以最大的善意做出最终的产品。”
记者|张轩
编辑|吴金娜
晚上10点，商场即将结束营业日，人群逐渐退去。但是，在玩具店的演示区，仍然有一些孩子在玩他们喜欢的玩具，成年人不能把它们拿走。赖超只好送玩具哄这些小顾客回家睡觉。
做了8年专职公益工作者，培训教师，为农村办幼儿园。之后加入创业团队，参与小米生态链年销售额100万的米兔智能故事机创作。2017年，赖超推出了自己的开创性项目Bravokids Best童年，目标是成为0-8岁儿童的教育玩具品牌。
百思童年选择了起跑线。自成立以来，该公司已在全国开设了16家线下商店。网上，团队自主研发的双语学习启蒙学校入围天猫“高端学习机”排行榜前10名，每周售出1万个21天手工艺术盒，在天猫“手工艺术玩具”排行榜中排名前1。
目前，公司已经拓展了五条产品线，总计700个SKU，平均每个月GMV近1000万元，线上和线下粉丝总数超过20万。
据相关统计，2020年中国儿童玩具零售规模将达到800多亿。但是国内的宝贝玩具细分赛道玩家很少，所以百思在童年时期就获得了资本的青睐。今年3月，百思童年宣布获得7100万元人民币的一轮A融资，领衔者为经纬中国和挑战者资本，紧随其后的是老股东、前百度联合创始人徐勇。
注：文中内容由百思童年创始人来超陈述，铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。
只做和孩子有关的事情
从大学到现在，赖超一直在和孩子打交道。“我对自己有明确的认知，觉得自己只适合做与孩子有关的东西。”
2015年之前，为了公益。2015年后，去创业。
她在大学学习青年工作。每年夏天，她都会跟随西部阳光基金会到甘肃、贵州等地区
教。研究生毕业后，她在基金会继续全职做公益。她和团队一起为农村地区培训老师、搭建幼儿园。从项目总监开始，来超一路成长为基金会负责人。
这是一段相对脱俗的经历，来超每天面对的是一群心思单纯的留守儿童、教师和志愿者，“大家完全是为了情怀来做公益，其他的都不太在意。”
长期在这种环境里工作，来超逐渐意识到自己与波谲云诡的商业社会越来越远。“当时我觉得需要回到商业里磨练一下，不然社会适应能力就要退化了。”于是，来超决定将做公益从全职转变为兼职，逐步回到自己的生活中。
一个机会突然摆在了她的面前。当时大女儿同班同学的爸爸找到了她，对方在做小米生态链公司的投资，彼时小米正在筹备儿童产品线，但是缺一个合伙人，这位爸爸便想到了来超。
“我当时算是家长圈里的KOL，平时没事的时候喜欢自己做玩具，大女儿班里同学的很多玩具都是我做的。”来超既懂儿童早教，过往的经历又一直接触儿童中心业态。投资人在为团队寻求合伙人时，就自然而然想到了她。
2015年，来超作为联合创始人，加入了这家原本做老年手机的公司，开始着手小米第一款儿童产品“米兔智能故事机”的研发和生产。
“最开始他们讲的很多术语我都听不懂，但是反正我脸皮厚，就各种问，各种请教。”从公益转战到商业，来超感觉到的是两种完全不同的话语体系。
一年多时间的磨练下来，从产品设计、AI技术对接、供应链打造，来超完整参与了产品打造的全流程。米兔智能故事机上线第一年就卖出了100万台。
产品越做越好，来超的信心也越来越足，她的心中逐渐萌发一个更大更坚定的目标：做一个全品类的儿童玩具品牌。她表示，“反正都是要通宵做产品，不如就做大、做全一点。”
但是为什么想接着做玩具？原因其实很简单。“我自己本身就是一个妈妈，我觉得对于0-8岁，特别是0~3岁的儿童来说，玩具就是高频复购的刚需品，在儿童智力、情感发育方面有不可替代的作用。”
2017年，来超启动了自己的创业，目标是做全品类的益智玩具，为0-8岁的儿童提供一个美好童年入口。
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