一般来说，个性化住宿运营成本的预算应注意以下几点：
1.建议把所有成本平均分摊到每个客房和每个营业日，这样就可以知道每个客房和每个营业日的运营成本，在定价的时候就可以有一个基本的保证，知道一个房间和一张卡卖多少钱，既保本又保损。我一直强调，高入住率不等于高利润。因为如果你不知道每一个房间，每一天的运营成本，即使你的入住率很高，你也会因为价格低于成本而赔钱，卖得越多，你就越亏。
2.在做成本预算时，要估算装修的回收期。一般来说，装修回收期设定在3-5年之间是合理的。在这种情况下，无论是按照利率计算还是按照其他项目的投资比例计算，装修投资的成本都是合理的。如果回收期超过5年，则基本上没有利润或收入。
3.在做成本预算的时候，要选择一些可以长期使用的物品，尽量选择一些在回收用于装修时可以保值的物品。现在很多客栈和民宿或者短租公寓在装修选料的时候都没有考虑材料选择的耐久性，这对于以后自己的运营费用会有很大的影响。既要注重保值，又要注重耐用。
4.很多人做成本核算的时候没有把房租上涨考虑进去。建议大家在做成本核算时，平均计算所有租赁期的租金，这样得到的成本才是有效的。
|
