如今，经济发展越来越快，国内物流业呈现出快速增长的趋势。无论你在小镇还是大城市，物流都与我们息息相关。它为我们的旅行和生活提供了极大的便利，让我们不用离开家就可以收发东西，从而节省了很多时间。
这一切的便利都来源于国内物流和快递业的发展。所以无论是网上购物还是寄行李，都离不开物流公司。那么，说到快递，就不得不提顺丰了。虽然它的运输成本会高于其他快递，但在服务和码速上还是比较满意的。
提到顺丰，就不得不提其创始人王伟。
他曾经把调度当做一门生意，专注于管理。顺丰的成功建立背后，他九次拿出自己所有的身家做抵押，所以也被称为“赌徒”。后来他也在业内获得了领先地位，但一直保持低调，从未公开露面。
现在，让我们一起见证他传奇的一生。
嗅到商机，顺丰探出了萌芽 1970年，他出生在上海的一个知识分子家庭。他的父亲是空军翻译，母亲是教师。7岁那年，他跟随家人到香港定居。高中毕业后，他没有选择继续深造，而是开始在叔叔手下打杂。
后来去了广东顺德，开始了印染工作。样品做好之后，当时的物流没有现在方便。如果你想给香港的客户寄样品，你只能通过委托代销的方式来操作，但这种情况下，需要很长时间。
当时，由于邓小平南巡的影响，香港有近9万家工厂迁往内地。这期间货运业务量开始激增，所以这方面有需求。于是，他嗅到这个商机后，就开始了快递。这里所说的快递与我们现在的快递不同，它是由发货人运输的。
很快，他和几个朋友在顺德开了顺丰，然后每天背着书包去广东香港。有时人们被要求在往返途中帮忙把货物带进带出。
借款10万元创业基金，成功创办顺丰后来，他向父亲借了10万，开始创业。然后和几个合作伙伴一起，开了几家专门的快递公司。在他们的共同努力下，公司越来越好。所以，1993年，顺丰快递公司成立，当时公司刚刚起步，所以只有6名员工。
当他收到第一份订单时，他欣喜若狂。虽然订单量不是很大，但对他来说这只是走向成功的第一步。他每天要工作14个小时，这对他来说很正常。
从一开始的自行车配送，到后来的厢式货车和卡车，最后到拥有自己的仓库，随着公司的不断扩张，员工数量从一开始的6人，变成了7万人，甚至
马云都佩服他，竟然能管理这么多的基层员工，这也不是件容易的事呀。
就这样，在他的带领下，公司的队伍不断扩大，在1997年，几乎垄断了国内的通港快件，随后也将加盟制度转化为直营制度。并且将公司总部开设在深圳，便向着国内高端快行业迈进。在他39岁时，公司的营业额就高达120亿元，还拥有近10万名的基层员工。
 成功秘诀，离不开他的用人之策公司之所以能成功的发展到现在，离不开基层员工的努力，要知道，钱就是员工的动力。因此，通过制度上的管制，按件来算工资，使每位员工的都能获得到一份较高的收入，有了动力之后，换来的就是他们高质量的服务水平，这样的水平支撑着公司以快为核心，持续发展下去。
你能获得到多少的工资，就取决于你的勤奋，以及客户对你的认可，因此，想要获得高薪，这不是梦。
在面临金融危机的时候，他并没有将利益放在最高点，而是去考虑到员工的处境。他强调：“收派员才是顺丰最可爱的人。”因此，在最困难的时期，他并没有辞掉任何一位员工，但这换来的却是，员工更加积极地努力为公司工作，使他们心中充满了归属感，并且打心底里认可公司，说明他在制度以及文化上都做得十分到位。
经历了漫长的几十年时间打拼，从珠三角到内地，紧接着再覆盖到全世界，逐渐打造出了一个
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