没想到更大的挑战来了，公司安排李书全去了湖北省跑业务，因为当时的湖北省是业绩最差的市场，可是在李书全眼里，这些都是天赐的良机，刚到湖北一个月时间，李书全把湖北省的每个县市都跑遍了，几乎一天跑三个地方，做行业调研，市场分析，以及竞争对手分析，当时的湖北省公司一共安排了20个业务员，可是这20个业务员总业绩加在一起，一年才不到500万。可是李书全加入到这个团队之后，一年时间，一个人业绩做到了2000万，究竟李书全是如何做到的呢？接下来，九思把这套方法教给大家：
 原来李书全采用了迂回战术，先到武汉一家最大的连锁服装店做免费的货品陈列，帮助这些服装店提高经营业绩，然后跟这些店的店长都混熟了，大家都会有一点不好意思，这个小伙免费帮自己提高业绩，还不要钱，殊不知这是李书全的策略。
很快，李书全和这些店长全部熟悉了，有一次，这家连锁企业的副总结婚，邀请了店长都出席，然后李书全也被有邀请了，在这次婚礼上，这位副总很诧异，因为整个公司所有的店长都认识李书全，唯独自己不认识，于是副总主动约李书全聊天，这才得知小伙子帮助了公司这么大的忙。
 很快，经过副总的牵桥搭线，李书全认识了这家连锁企业的老板，并且这位老板也是销售出身，被李书全的经历感动了，也认为李书全是一个值得信任的人，最后，在公司的采购会议上，李书全做了一份50多页的PPT，成功拿下了一笔15000件的羽绒服订单，按照200元的进货价，这笔订单一共是300万，从此李书全在湖北市场乃至全国市场一战成名！
用同样的办法，李书全这一年在湖北市场完成了2000万的销售额，成为公司的年度销售冠军！而李书全采用的销售策略是顾问式销售，不仅解决了客户的进货问题，还解决了如何销售，如何采取营销活动，因为李书全每一次成交，都要送给客户一份详细的营销合作方案。
2016年，26岁的李书全决定辞职，自己创业，争对母婴行业，推出了SaaS后台管理系。集合了传统进销存，ERP、CRM的重要功能，提供了收银、卡券等前端系统的接口，用最小的成本，为渠道整合了原本分散的数据，提高运营效率，这个项目得到了名创优品叶国富的青睐，获得名创1000万的投资，估值过亿！
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