虽然高校企业家的管理和执行能力仍然不足，但他们的创业团队在凝聚力、服从性和协作性方面更具弹性 与钱宁生物技术有限公司的第一次合作谈判在李京相当不理想。她刚大学毕业，有创业的梦想，和十几个校友成立了一个喝茶的项目。 “签合同的时候，我发现我们的项目和实际落地需要的条件差距太大了。因为项目还有很多不完善的地方，第一份合同被迫延期。”李京说，没有商业谈判的经验，许多细节根本无法考虑。“这也是我们团队成立以来的第一份合作协议。理想很充实，但我们深深感受到了现实的骨感。” 创业“升级责备”也需要插上 中国青年报社会调查中心发现，大学生创业的不足中，心理承受能力差和人脉等社会资源不足的问题最为突出。同样，在2019年苏州大学生创业调查中，苏州大学生整体创业率为3.14%，49.98%的大学生选择不创业是因为“缺乏自我能力”。 目前，无数年轻创业者似乎总有一个无法回避的问题：“他们不了解这个世界”，几乎都是在“他们不了解这个世界”上栽跟头。刚毕业的大学生在商业常规、社会经验和管理执行力上的赋权价值较低。即使他们有血有肉，愿意吃苦，也很难在成熟竞争的商业模式中站稳脚跟。 为了避免所谓的“老练”坑，李京的团队在团队构成上一直强调专业经验。比如人力资源管理专业的学生负责人事，有财务背景的负责财务。在策划部，有很多广告、旅游、行政方面的专业合作伙伴。为了注重线上推广，也邀请电气专业的同学加入，尝试将智能设备和砸茶结合起来。他们中的许多人在创业竞赛中获奖，并在学校进行过创业培训，被视为创业群体中的“长者”。 “即便如此，我们最终还是会选择外部经理。”李京表示，在项目评估阶段，投资者认为我们运营项目最大的风险是团队核心成员普遍年轻，与行业内资深专业人士相比，普遍缺乏管理经验。 “在评价中，投资者认为，一方面，在创业初期，我们团队的内部结构不完整，可能影响整体效率，甚至可能导致公司决策失误；另一方面，茶仍然是一种新兴饮料，每个人都没有太多的接触。因此，在进入市场时，需要考虑消费者对产品品味和文化的接受程度。“经过慎重考虑，李京认为，该团队在市场调研和推广方面缺乏成熟的执行能力，仍然需要外援。 “就目前的情况而言，我们可以在早期以外部方式解决问题。”李京说，但我们首先需要解决的是“如何让消费者接受第一杯产品”的问题。 李京坦言：“如何运营和管理一个项目本身就是创业的必修课，所以在万不得已的情况下，我们不会先考虑外部就业。”她认为，只有在运营过程中存在严重的能力障碍和限制时，为了保证主要投资者的利益，才会采取外部手段。当然可以借鉴专业的管理团队，采取短期的外部权宜之计。 在 ta-gid="8815085" qid="6595522339566261517">试错中进行历练和成长
2020年海峡两岸女大学生创业大赛刚刚落下帷幕，厦门市大学生创业促进会副秘书长，发展部部长施沁作为大赛的组织人员告诉中国妇女报·中国妇女网记者，“许多大学生创业项目的想法很新颖，但缺乏商业思维，没有办法进一步‘造血’。”在比赛中，大学生体现更多的是创新，而不是创业。
施沁认为，大学生在实践上的薄弱是常态，可以在后期培训上进行加强。目前，高校及政府部门、行业协会多尝试创新与创业联合培养的模式，着重加强对大学生的经验管理、决策规划及交际宣传能力的提升。
大学生创业者马赞认为，对于创业中的管理难题，大学生不必为此过于焦虑。“一个没有经验的年轻人，要去管比自己年龄大很多并且有资深经验的工作人员，如何微妙平衡这其中的上下级关系？如何独立作出正确的决策？是非常考验人的。”马赞分析，职场上没有数年的摸爬滚打经验，很难把管理技巧运用得游刃有余。
关于“能力不足”这一点，马赞在创业之初想得很通透：“不懂业务我可以去学，毕竟年轻人的学习能力非常快；虽然不懂经营但我们懂消费，更容易感知年轻人消费群体的偏好。”马赞并不认为“老成世故”是件绝对的好事。相反，这有可能会变成团队合作的绊脚石。“在合伙创业的过程中，大学生们都很单纯，不会耍心机，不论是协商决策，还是合作管理，工作过程都会轻松简单很多。”
1/2 1 2 下一页 尾页 |
