一位成功人士用20年创业经验给创业者们的建议。下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读! 周宏伟曾经说过，只有战术，没有战略，往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，最后输了一场，便只能霸王别姬，乌江自刎，以此明证意识警钟!作为一个公司的创始人，如果你想成功，想要打造一家百亿美元的独角兽，实现改变世界的梦想，你到底应该做什么?怎么做? 如果你已经下定决心走上创业这条不归路，那么我们建议你一定要看看周宏伟通过20年经验的系统总结，他会用过来人的经验为你一一解答。接下来我们就来分享周宏伟极致产品中的精彩内容。一，无畏是创业者的本质，对于做产品的人来说，大多双商俱全，但唯独缺少的一样关键东西，强大的内心，或者说无所畏惧的勇气。自古以来，很多故事都告诉我们，富贵险中求，或者需要置之死地而后生，变相也反映了想要城市需要勇气，产品的创新同样需要勇气，可是现实生活中我们惧怕失败，去怕失去，惧怕丢人，所以中国人都会有从众心理。 比如说到一个陌生的地方吃饭，我们会先看看哪家饭店人多，购物时我们会优先选择销量。那么放到产品上来说，就是不愿意进行产品创新，不愿做第一个吃螃蟹的人，也正是因为我们缺少无所畏惧的探索精神，所以从未取得真正意义上的成功。我们都知道商场如战场一般残酷，中国互联网行业的竞争更是异常残酷激烈，如果创业者没有办法从军事中领悟到一些创业真谛，那么企业的竞争力则会比较薄弱。几年前我在北京买了500亩山地，建了一个训练营，聘请很多特种部队的退役士兵，360新入职的员工，以及我打算投资的创始团队成员，我都会将他们带到训练营去参加训练。 男女一律平等。许多人不理解我为什么投入这么多人力物力做这件事。答案很简单，通过特种训练，能够清晰的看清楚一个人的人品，真正的产品人和创业者不能因为困难而退缩，更不能被困难打倒。而特种训练的压力极大，通常情况下，普通人与退役战士较量，输多赢少犹如家常便饭，这就需要参加的人员要勇于面对屡战屡败的局面，看似简单，做起来非常困难。当然坚持下去这就是成长。这是我特意安排的，目的，就是看这些人在不利的情况下，还能不能够保持亮剑精神，以及不怕困难和失败的无畏精神。 很多公司都喜欢强调团队协作，不怕困难，其中也包括创业公司，甚至氛围更浓。但在我看来这些都比较空洞，有些人口头上说的很好，但是面对强大的敌人便会原形毕露。先不说合作与团结，就连不抛弃不放弃的精神也没有。这种人带着团队是不可能走向胜利的。在对练的过程中，我发现了很有意思的一件事情，优秀的产品人和创业者各有不同，性别不同，性格也不一样，甚至很多首行执行官直接跟我说自己不喜欢暴力。然而意外的是，这些优秀的人拿起枪后没有一个轻言认输，都是不干，翻几个敌人不下场。 虽然这些人在枪法和实战经验上没有什么优势可言，但是我看中的却是他们永不服输的勇气和精神。很多人说我是一个斗士，我认为人生就是一场战斗，和天斗。在现代技术条件下不断探索前行和地斗，打造符合中国国情的产品，满足有中国特色的用户需求和自己斗，积累经验，越挫越勇。这三者的结合体便是我一直强调的无畏精神。二不装不端有点二。我总结了七个字，不装不端有点二。从某个角度来讲，这也是我一直弘扬的创业精神，且让我分而论之。 一不装。什么是不装?就是要实事求是，不说假话。然而不装也代表着跟人沟通交流要坦诚，要讲诚信，人无信则不立。现在很多创业者说话都很虚，甚至有些创业者在公开场合宣称，当初的某种承诺只是玩玩而已，这种理直气壮令人难以理解。在我看来，创业者或产品人不仅需要激情专业技能，而且更不能靠吹牛造就成功。有些产品为什么没有未来，不是产品出了问题，也不是产品人的能力出了问题，而是产品研发人员遗忘了最根本的东西，诚信。
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