创业主要考虑以下几点：

1.如何开始：万事开头难，需要从想法到行动来设计。创业顺利

2.风险评估：综合评估创业的各种风险，避免头脑发热盲目乐观创业

3.组队：一个人最多做副业，人是根本，筛选合作伙伴组队是关键

4.建立规则：合伙规则是创业团队运作的核心。当你遵守规则时，你不能使用情绪

5.制定计划：在行动之前制定一个计划，用目标、计划、蓝图、行动路线和时间表开始创业

6.筹集资金：资金是创业的命脉。启动资金和前期资金要筹集好，规划好

下面我们来深入分享一下：

01

如何起步：万事开头难，从想法到行动需要设计好，起步得好创业才顺利

创业要考虑什么？首先是如何入门！

万事开头难，创业者可以有很多好的想法、设计、资源甚至人脉。但是，一旦他们真正创业，就会出现各种问题。如果他们开始的时机不对，准备不足，就容易栽跟头。

创业需要考虑的内容如下：

目前什么样的资源和人脉是最适合创业的机会？创业后，能否顺利完成创业项目，取得成果，进而推动创业进程？创业需要什么条件，如何拥有，面临什么问题，如何解决？

02

风险评估：全面评估创业的各种风险，避免盲目乐观脑袋一热就开始创业

大众创业是创新。有多少人参与创业这么多年，又有多少人通过创业成功？

创业成功的概率很小，因为创业风险太大。如果风险评估和控制做得不够，创业就很难成功。

这就需要在创业前全面评估各种风险，创业后进行风险控制，时刻保持风险意识和风险防范。

最需要避免的是盲目乐观的创业，只看到眼前能赚到的钱，却看不到投资后的很多风险。

03

组建团队：一个人最多是搞副业，人是根本，筛选合伙人组建团队是关键

一个人可以创业吗？很难！

从某个角度来说，一个人最多从事副业。第一，难做。第二，一旦他遇到瓶颈或者势头很好，一定要组队一起做。

人是根本，创业的重点是如何筛选

创业失败的原因大概率的是在合伙人中间出现问题、矛盾甚至是斗争。

所以创业必须注意对合伙人的选择，不仅要志同道合、能力合适，还要能相互接受和容忍对方的缺点和不足，这才是关键！

04

建立规则：合伙规则是创业团队运转的核心，遵守规则创业不能感情用事

创业要考虑的核心是合伙规则，合伙合的是什么，不是感情，不是利益，而是规则。

合伙合的是规则，是用共同的规则，去追求共同的利益，和维护共同的感情！

什么是合伙的规则，核心的有以下几项：

1. 出钱规则：出多少钱、占多少股
2. 出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任
3. 分钱规则：分多少、怎么分、多长时间分
4. 管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
5. 罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
6. 进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价

这些合伙规则不仅要在创业之前确立清楚，还要在创业之后根据创业的阶段和规模需要不断的优化、改进。

05

制定计划：谋定而后动，创业要有目标、规划、蓝图、行动路线和日程表

有了合伙团队，能全面开干吗？不能！

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