其实，找项目的本质是对原有项目分类的一次打乱，再按照自己的分类模式去重组，以便于寻找到适合自己的项目。所以，寻找项目是创业者需要做的第一门功课，也是创业者开始搭建自己的经商意识的基础，真正的作为一个生意人，睁开眼看这个世界。所以，这里，我们不按照什么通讯行业、餐饮行业、银行行业等高大上的项目分类思考。也不谈什么资金、技术、人脉，而是我们能够具体实施的。从自身的角度出发，引发下面的逻辑： 这个逻辑适合初次创业的同学，我是这样做的，你可以在下面的某个分支继续延伸： 1-无论是生产什么，最终都要销售，我会销售吗？如果我不会怎么办？ 2-我有好的销售手段----（我没有，即使有，我也不知如何判断支出能带来的收益） 3-我有关系（好的销售渠道或父亲是管政府工程的）---（我没有） 4-我有人流（我选的这个，下面分解）你只需要租一个临街门面，大街上走过的人就会买你的商品，街上的每个人你都不认识，但是却形成了销售事实。对于初期创业，没有客户关系，没有亲戚帮助的人，是个风险较低的选择，下面继续分类。 5-商街上生意很多，我该选哪个项目？ 一条商街，再完美，总有它缺少的好项目！因为好项目总会不断的出现，不然的话，内需咋拉动啊，呵呵，有一个找项目最简单的方法-移植法： 1）先到三个省会级城市最繁华的街道，找三个人气最旺的项目（可能是小餐饮或娱乐类的或服装类的） 2）再到你所在的城市最繁华的街道，对比一下，一般情况，至少有两个项目你所在的城市可能没有。 3）对比下市场环境的不同，加盟他，或者做一个类似的品牌，如果技术含量高就先加盟哈。其实，李彦宏做做百度算半个抄袭谷歌，*和MSN，淘宝和易贝，也是这个思路。创业者最大的敌人就是那些创业成功的故事，创业，不完全等同于创新，对个人而言，是创一个自己的业！先活下来，比什么都重要！等有了资历，再搞高风险的创新，在考虑改变行业格局。 上面是一种找项目的逻辑，也可以在我没延伸的步骤继续延伸，当然，上面只是第一步：找到项目。还有第二步：如何预算营业额和毛利率。第三步：如何判断项目关键点，等等，有空再聊，按照上面的方式做，不会保证你成功，但是，失败的几率会大大降低。我开始的时候就是这样做的、希望对你有帮助。
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