花店要有节日意识和造节的思想。比如，国际警察日可以给警察送花，11月8日国际记者日可以给报社、电视台送花，世界睡眠日可做“鲜花陪伴你进入最美睡眠”活动把全年假日排起来，发掘每个节日的花卉意义，让更多节日与花卉关联起来。
第三，理念和产品有变化、有创意。不变的经营模式和花店陈列会失去竞争力，花店也要有一三五年规划和短期、长期目标，尤其当花店有了稳定收入，更要扩建团队和开展联营。
产品的差异化和艺术化，要做到和隔壁老王不同。做到门店场景化、老板品牌化，用特色和专长发展专属的客群和粉丝。创新玩法和产品新鲜度，不能价格比‘贱’。
第四，重视人才，留住人才。花店或企业有“兵、将、帅”三个角色，除了忙忙碌碌、冲锋陷阵的“兵”，更要有运筹帷幄的“帅”和决胜千里之外的“将”。
如何留住员工呢？就是要“懂”员工。80后员工上有老、下有小，需要多赚钱，多加点班，月底工资高点，他会获得满足感。而对于很多90后来说，收入不是最关键的，他们看中快乐、成长和心情。老板满足不同人才的不同需求，切忌不要给员工“画饼”，要做一个实实在在的老板，给团队成员带来切实的利益和进步。
第五，要锻炼强大的内功，做好产品，赢得好口碑，增加品牌影响力。“打铁必须自身硬”，提高花店的综合实力，就会吸引到企业的订单。未来，企业订单将是花店发展的一个重要内容。
第六，充分利用自媒体和朋友圈获得订单。用组合拳建好自己的朋友圈，不只天天发广告、鸡汤、美图、美文，学会穿插广告。多翻阅别人的朋友圈，多互动。可以设专职员工与客户互动、点赞、评论。
“没有人会拒绝赞美”，朋友圈互动能拉近客户距离，还可以将朋友圈和微信群嫁接。建几个干净的微信群组合客户，群成员有相似的水平和层次，群主做到有三观、正能量，多发红包和抽奖，给客户实实在在的福利和实惠。
有人问怎么做超市花店？花哥说，面积一定不大，开在超市卖场出口、客流量大的地方，人们逛完超市就可以买花。产品要新鲜，备货量是预计售货量的一倍，价格定位在30元以下，如9.9、19.9、29.9元3个档。鲜花超市主要面对25~45岁消费者，30元以下是一个不要需要多考虑就能购买的价格区间。
“这个行业很美好，也很残酷。如果想开美的花店，就要动起来。勇敢地走出来交流学习，保持向前的步伐。”
花哥希望进入花店业的朋友都能：开一个美丽花店，做一个幸福老板。
梁子：好花艺是尊重植物、学习自然
被大家亲切称呼“梁子老师”的梁朋，讲起花艺时总滔滔不绝，但其实是个内敛羞涩的大男孩。他获得过不少花艺大奖，取得了斐然成绩，还为体育明星做过婚礼花艺设计，也很少炫耀自己。目前，梁子主要做空间花艺、花艺场景设计和花艺教学。疫情期间，他开抖音做公益花艺讲座，免费为同行传经授课，赢得了数万粉丝。这次做公益讲座并非心血来潮，而是根植梁子内心的情怀，他已经坚持在西部做花艺培训数年，为西部地区传播了花艺知识，成就花艺人才，仍记得最初在那里看到不少人不会脱离花泥做手打花束。
2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
