狭义的连锁经营类型有直接总部、特许经营、自由连锁形式，下面的例子解释了这三种不同的。 1.总部直营模式是最传统的连锁经营模式，通过总部投资，不断向新的区域市场开设连锁店。比如最常见的设立连锁影院的方式就是先设立一家总部投资公司，以这家公司为母公司，在各地设立子公司或分公司，经营本地连锁影院公司。 在这种模式下，当地连锁店的所有人、财、物都由总部直接控制，是一种严重依赖资金的商业模式；现实中很多房地产企业做的都是与房地产相关的多元化经营，首选是建立自己的连锁影院，如万达影院、华润万象影城、新城星艺影城、保利国际影城等。 2.特许经营模式在零售、餐饮和住宅服务行业更为常见。这种模式是总部提供商标、商号、专利、独特技术、特殊商业模式等有形或无形的资源。被特许方通常需要支付一定的费用才能获得这些资源，然后利用特许方的上述独特资源进行盈利。 最常见的是UCC洗衣链。加盟商需要统一悬挂UCC商标，购买UCC设备、专用洗衣液、皮革油等。另外遍布上海街头的familymart也有特许经营计划，通常要求加盟商走出去，付钱，走出去，也要满足整个家族总部的选址要求。人员必须通过全家福总部的面试，按照全家福总部的设计进行装修。所以加盟方式是针对已经有品牌和技术的总部投资人。 3.自由连锁通常是指许多同类小规模商店为了形成规模优势，自愿联合起来形成区域联盟，然后通过集体采购、共享客户、共享信息等方式获得竞争优势。最熟悉的比喻是——欧盟，把一堆小国拼凑成一股联合力量。 如果用广义的连锁概念，很多互联网公司的区域和全国扩张也可以看作是一种替代性连锁。 这些互联网公司通常运营线上线下的整合服务，比如推广餐厅的平等点餐软件的“美食”、HIVE BOX智能快递柜、江苏云柜快递柜、美团出租车、滴滴出租车等。这些企业正在通过在其他地方设立分子公司来招聘当地人员，并将在重点地区设立地区总部。每个地区总部覆盖一个省或几个省，然后在每个省下设立一个办事处。招聘本地人员，从而实现业务的快速扩张。扩张期结束后，相应的人员将被裁撤或由以前的员工转为合伙人，从而大大降低了后期成本。 互联网企业可以通过这种扩张方式增加市场份额。其实作者认为它类似于狭义的连锁概念，本质上是控制人、财、物达到终极规模，实现战略意图。
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