10月29日，边肖参观义乌站，下飞机时感受到“双11”的气息。浙江义乌二代大厦梁芳、方浩等人首次参加“双11”。工厂拉出了“准备七个月，只为天猫双11”的口号，几十台机器昼夜不停的运转着。
电子商务不断向工厂提供消费者数据，并为那些从出口转向国内销售、从2B转向2C的工厂插上一对翅膀。目前在渠道、生产、消费三者之间还存在很多的阻滞点。电子商务提供的数据和技术推动工厂前进，促使后者生产出迎合高质量消费的商品，进而成为大循环的中坚力量。
从旁观到亲临 工厂首秀“双11”
友邦袜子有限公司董事楼对即将到来的“双11”寄予厚望，并摆出一副“绝望”的姿态：外贸订单正在回升，国内订单也保持稳定。一般来说，工厂的生产能力是饱和的，甚至跟不上。“因此，我们只能暂时牺牲出口和线下订单，全力备战‘双11’。”
友邦袜子厂房
在梁芳工厂四楼的生产车间门口，“加油！为梦想而战！“双十一决战倒计时21天”的口号非常抢眼。他解释说：标语是上周贴的，是为了鼓励员工关注生产。卢梁芳毫不掩饰他渴望参加双十一的心情。
筹备工厂“双11”的氛围很浓
娄方亮并不是唯一一家举手之劳的工厂。距友邦袜子20分钟车程的泽西日用品厂，也充满了“双11”的味道。泽西日用品厂门口有一个红色横幅，上面写着“准备七个月，只为天猫双十一”。
在大型生产厂，13台注塑机24小时运转，堆积在地上的家用漱口杯承载着机器运转产生的温度，有粉色、深蓝色、浅蓝色、灰色。泽西日用品厂计划为“双11”预留10万个家用漱口水杯。当被问及“双11”能否完全吸收如此巨大的数额时，方浩给出了肯定的回答，“肯定”。作为厂长，方浩准备了包括漱口杯在内的共100万件产品，准备大展拳脚：在“双十一”之前，他忙着供应品牌，现在“双十一”期间，他很忙。
泽西日用品厂有13台注塑机，生产双11的家用漱口杯，计划至少储备10万。
面对即将到来的“双11”，厂长们正在努力工作。友邦织袜机也24小时运转，瞄准机完全取代了手动瞄准，生产出名为Bambi的儿童
-word" data-gid="774553" qid="6538918547375002883">袜子。2012年，楼方亮在线下渠道铺设斑比，由一层层的代理商完成销售。进入2019年，斑比开始出现在电商上，还有了官方旗舰店。“肯定要做电商，现在线下和线上渠道的销量比为2:1，但线上增长势头极为明显，可能在一年内就会与线下渠道的量达成平手，甚至反超线下。”基于对未来趋势的判断，楼方亮颇为重视电商，对首次参与“双11”信心满满。
  友邦袜业的对目机器昼夜运转，完成袜子封口工作。每台机器每天可生产300双袜子。
“以前总是看着别的企业参加‘双11’，现在终于轮到自己了。”楼方亮想亲自体验“双11”。
缩短生产周期 降低试错风险
如果没有阿里的数据作为支撑，方昊并不敢一次性生产10万个漱口杯。制作一次磨具至少花费几十万元，甚至是上百万元，“一旦生产出的成品投入市场后不能获得消费者认可，前期投入成本就打水漂了。”
他直言，以前的设计、研发、生产多少有些盲目，多数是根据采购商的采购金额和频次判断产品是否成功，但采购商反馈的数据并不及时、颗粒度较为粗糙。当时，方昊基本是根据自己的经验或者是出口考察得来的案例进行生产，个人的主观感知是主要的判断依据，依据消费行为大数据实现定制化生产是件不能想的事情。
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