目前零售市场存在两种极端现象：一是线下客流枯竭，实体店面临大量关店；二是线上流量红利消失，90%以上的卖家将被淘汰。
面对这场危机，我们该何去何从？以下五个解决方案中，有你想要的答案。
一个
对于开服装店的朋友来说，这两年可能也经历过。每天都有许多顾客进入商店，但他们都是来试穿衣服的。最终客户会选择拍照，在网上购买。
面对这种现象，唯一的办法就是拥抱互联网。既然客户需要线下体验和线上购物，实体店就需要通过线上线下来满足客户的新需求。
可以削弱实体店的卖货功能，增加体验价值。顾客只要去店里消费，就可以在导购员的在线引导下，关注微信官方账号。
相当于以线下为体验场景，连接公共域入口，线下介绍客户，建立实时连接，就有可能产生更多的交易机会。
实体店想在微信官方账号激活客户，网上下单，基于微信官方账号开展社区营销活动。
目前，我们通过商店维护老客户，增加信任背书，实现牢固的关系。
并借助社区作为营销场景，SaaS小程序系统作为商品载体，为客户推荐新产品，激活客户持续回购。
2
在线流量红利消失后，电商卖家应该如何生存？
首先，电子商务平台可以作为进入公共领域的入口，可以通过付费来促进商品的销售。
在公域平台上，是要付费卖流量的，哪怕不赚钱。目的不是为了在公共领域平台上赚钱，而是为了榨干公共领域的圈子粉。
其次，依托短视频为载体，根据消费者的人群定位，以利他的思维，提供吸引粉丝注意力的解决方案。
最后，还可以架构直播，在社交媒体平台上带货，在电商平台上卖货。
当我们在公共领域引流，圈粉，在私人领域养粉，在私人领域沉淀大量粉丝，就可以依托SaaS小程序系统打造自营商城，满足粉丝持续消费。
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在公域场景卖货，与私域场景变现，最大的不同在于，公域需要的是单品类的供应链系统，而私域需要的是是全品类的供应链体现。
比如，实体服装门店，就只是卖服装的，化妆品网店就是卖化妆品为主。这些都是以货为中心，以价优势与产品功能，满足购物需求为主。
但拥有了私域与自营式商城后，想要与粉丝建立持久的关系，除了为粉丝推荐解决方案，更关键的是有一套完成的供应链系统。
在私域流量中，是以人为中心的经营模式，必须要围绕人的需求，为其提供系列产品与服务。
因为购买服装的人，也需要买包包、化妆品、童装、零售化等。
电商与实体都是靠引流卖货。新的零售模式是经营人，为粉丝提供各种解决方案，这需要有供应链的支持，才能持久发展。
当然，对于资金与资源整合能力有限的商家来说，可以选择与供应链平台合作，借助平台赋能，提供货源支持。
 4
在立体的经营模式中，想要做好引流、圈粉、经营人，必须要认清公域流量与私域流量的运营方法。
上述我们讲到的实体门店、直播、电商平台、短视频都属于是公域入口。
实体门店想要获取流量，并转化私域粉丝，需要通过位置优势与奖励机制，把门店的顾客导入到公众号、个人号、企业号做沉淀。
短视频直播的引流圈粉，则需要通过内容（产品使用场景等）、为潜在的粉丝提供解决方案，从而吸引粉丝关注，并加入私域。
电商平台引流，主要是靠在平台做付费推广，产生流量与交易后，通过网店与云控软件把顾客批量导入个人号做沉淀。
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